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動畫制作公司以下六個步驟的問題管理是值得你參考的。
第一步：問題意識。企業經理應該對團隊中可能出現的問題高度敏感。最后，企業的管理就是問題的管理。因此，所有的管理行為都應該圍繞這個問題來展開。因此，沒有問題意識，是衡量一個經理是否合格的重要措施。
第二步：預測問題。一個好的經理必須有預測問題的能力。這個預測來自你對客觀事物和管理規則的掌握。要實現這一目標，必須尊重客觀規律，實事求是，提高邏輯思維能力。
第三步：找出問題所在。如果你不能很好地預測這個問題，你必須能夠用專業的眼光去發現問題。任何企業都有問題，關鍵是你是否能找到它。
第四步：思考的問題。出現問題。你必須考慮這個問題的三個方面。
首先，這個問題的本質是什么？是什么原因呢？我們如何解決它？最后，如何解決呢？
第五步：解決問題。今天幾乎是所有管理者的核心職責。管理者和領導者之間的核心區別在于領導者的使命是帶領人們去一個他們從未去過的地方，而管理者的任務就是解決人們在沒有去過的地方的具體問題。
第六步：防止問題。n只能解決問題，而不是一個優秀的經理，真正優秀的經理體現在問題的預防上。平庸的管理者沒有問題意識；低管理者不預測問題；總經理只發現問題；優秀的經理能解決問題；優秀的經理在解決問題后可以采取措施防止問題再次發生。為什么許多管理問題會重復和重復？為什么許多問題一再重復？這不是預防問題的好方法。總之，課件制作團隊的問題管理的六步規則不僅是管理者的工作模式，也是管理者能力和標準的度量。如果管理者能按照這六個步驟來管理問題，可以斷言企業的管理問題會少一些，企業的發展會更快更好。
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